Struktur ohne Stimme
bleibt wirkungslos.
Stimme ohne Struktur wird beliebig.
Wir sorgen fĂ¼r beides.
Gregor Fink
Managing Partner
Strategische Kommunikation auf Vorstandsebene
CEO-Sparring in Entscheidungs- und Umbruchphasen
FĂ¼hrung unter Druck
Positionierung von FĂ¼hrungspersönlichkeiten
Rhetorische Aufbereitung komplexer Entscheidungen
Board- und Top-Management-Kommunikation
CEO-Sparring fĂ¼r Situationen,
in denen Kommunikation FĂ¼hrung ist.
Macht Entscheidungen verständlich.
Gibt Haltung, wenn es unbequem wird.
Bringt Klarheit, wenn zu viel politisch wird.
Sorgt dafĂ¼r, dass FĂ¼hrung wirkt, nicht nur existiert.
Nachhaltig.
Ida Ratajczak
Managing Partner
Reduktion organisatorischer Komplexität
Optimierung von operativen Prozessen
Design von Organisations- und Entscheidungsstrukturen
Klärung von Rollen und Verantwortung
Aufbau tragfähiger Operating Models
Gestaltung von Abläufen und Governance
Herstellung von Entscheidungs- und Umsetzungsfähigkeit
Macht Organisationen entscheidungs-
und umsetzungsfähig.
Ermöglicht Organisationen klare Entscheidungen.
Ordnet Verantwortung und Steuerung.
Gestaltet Abläufe, die Entscheidungen tragen.
Sorgt dafĂ¼r, dass FĂ¼hrung wirken kann.
Nachhaltig.
HIER ENTSTEHT ENTSCHEIDUNGSFÄHIGKEIT.
Durch das Zusammenspiel von Organisation, Entscheidung und Kommunikation.
Organisation.
Das System.
Struktur.
Rollen.
Prozesse.
Governance.
Verantwortlichkeiten.
Das Fundament, das Entscheidungen trägt.
Entscheidung.
Der Kipppunkt.
Wo Macht sichtbar wird.
Wo Verantwortung greift.
Wo FĂ¼hrung beginnt und endet.
Der Punkt, an dem FĂ¼hrung wirksam wird.
Kommunikation.
Die Wirkung.
Klarheit nach innen.
Haltung nach auĂŸen.
Zur Organisation, damit FĂ¼hrung wirkt.
Zur Ă–ffentlichkeit, wenn es notwendig wird.
Gedanken, die Entscheidungen klären.
Aus unserer Arbeit mit FĂ¼hrungskräften, Vorständen und Organisationen.
Struktur löst keine Konflikte. Sie macht sie sichtbar.
Viele Organisationen verändern Strukturen, um Spannungen zu vermeiden. Gute Strukturen tun das Gegenteil: Sie zwingen zur Klärung von Verantwortung – und damit zur Entscheidung.
Kommunikation scheitert selten an Worten. Sondern an fehlender Autorität.
Wenn unklar ist, wer spricht und wofĂ¼r, wird jede Botschaft verhandelbar. Wirkung entsteht nicht durch bessere Formulierungen, sondern durch eindeutige FĂ¼hrung.
Offene Entscheidungen sind kein Zustand. Sie sind ein Risiko.
Organisationen halten Unklarheit oft fĂ¼r Flexibilität. In Wahrheit ist sie der schleichende Verlust von FĂ¼hrung – weil niemand mehr weiĂŸ, wer entscheiden darf, muss oder soll.
Impressum
Simpliko Consulting GmbH
Tuchlauben 7A
1010 Wien
Ă–sterreich
Sitz: Wien
Handelsgericht: Wien
GeschäftsfĂ¼hrung:
Ida Ratajczak
Gregor Fink
(beide einzelvertretungsbefugt)
Kontakt:
Tel.: +43 664 50 26 323
E-Mail: office@simpliko.at
Firmenbuchnummer: FN 579657 m
Firmenbuchgericht: Handelsgericht Wien
UID-Nummer: ATU 78100056
Unternehmensgegenstand:
Unternehmensberatung
Gewerbebehörde:
Magistratisches Bezirksamt fĂ¼r den 1. Bezirk, Wien
Mitglied der Wirtschaftskammer Wien
Fachgruppe Unternehmensberatung und IT
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